選挙活動の中で、たくさんの方々から寝屋川市の「イメージが変わってきた」「良くなってきたと感じる」といった声を多くいただきました。実際、NHKの市長選挙出口調査によると、私が担ってきた市政に対して、9割の市民が「評価する」と答えておられます。これは、これまでの4年間に進めてきた各施策に高い評価をいただくとともに、変化を実感していただき、また様々な機会を通じてお示ししてきた寝屋川市の将来ビジョンに対し、御信任をいただけたものと受け止めております。市民の皆さんの御支持と御期待にしっかりとお応えできるよう、決意を新たにするとともに、改めて身の引き締まる思いであり、市民から「評価される市役所」となるために、引き続き、全身全霊で市長としての職責を果たしてまいります。

私はまちづくりをよく「囲碁」に例えます。整備予定の公共施設などは「碁石」です。「アイコン」（象徴）となる「こだわり」の施設を的確に戦略的に配置していくことで、一つの石の「点」が、次第に結びつき「面」を形成していきます。まちづくりではこれが「まちの印象・イメージ」となります。

大規模な再開発ができない本市が、「短期間」でまちのイメージを変えていくには、いくつかの「点」（施設）で「面」（イメージ）を形成していくこの手法が最も有効です。また、その効果を最大化するためには、通常の「点」（施設）ではなく、経営資源を集中させた「こだわりの一点」、メッセージ性の強い、新たな価値を提案する「こだわりの施設」が必要です。キーワードは「こだわりのまちづくり」です。

シビルミニマムも時代とともに大きく変わりつつあります。図書館、学校、公園、市役所、これまでシビルミニマムを満たしていた施設の仕様では市民満足が得られない時代が来ています。我々は寝屋川市のリノベーションを進めるに当たって、「新たなシビルミニマム」をどう設定するのかを戦略的に決定していかなければなりません。これは施設に限らず、子育て支援などソフト面の施策でも同様です。その新たな基準に基づいた「こだわりの施設」「こだわりの政策」が寝屋川市の競争優位となり、選ばれるまちへとつながるのです。

最後に、これらを実現していくためには、これまで以上に「経営責任」を明確にしていく必要があります。そこで、市長を始めとする経営陣、つまり特別職の給料に「市民評価連動型給料」を導入します。これは定点観測として4年ごとに実施予定の（仮称）市民意識調査の市政運営への評価の項目を指標として、「評価しない」が「評価する」を上回る率を、改善すべき“経営上のペナルティー”として、定められた給料から減額するものです。

私は今回の選挙を通して、市長の仕事は「4年間のプロ契約」のようなものだと市民の皆さんに訴えてきました。プロとして市民から税金で雇われた以上、4年間の成果をしっかりお示しすること、そしてそれに対する市民の皆さんの評価と新たな契約の金額が連動する仕組みが必要です。

何より、それら「すべての過程」を市民の皆さんに公開することで、市民の皆さんの「納得感」につながるものと考えます。これは「経営責任」を明確にし、その責任を負うという我々特別職の「覚悟」を示すものです。

この4年間も引き続き、寝屋川市が「選ばれるまち」へと大きな変化を遂げるために、スピード感を持って、市政運営に全力を傾注し、市民の皆さんから課せられた私の職責を果たしてまいります。市民の皆さん、議員各位にはどうか御理解をいただき、御協力を賜りますよう、心よりお願い申し上げます。